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    越快整合，内耗越低，从长远发展来看对行业也更有利……”

    他话还没说完，

    隋波却笑着接了一句：

    “哦？听陈总的意思，你其实也是赞同整合并购的？”

    陈晓一愣，随即点头道：

    “是的，年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。

    其实也是希望大家能联合起来，减少这种无意义的内耗，形成一个联盟。

    ……可惜大家的分歧太大了。”

    这没什么可向隋波隐瞒的，媒体也报道过。

    隋波点头笑笑不语。

    并购整合，消除内耗，这一点本身的确没错，

    可是怎么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”，才是关键。

    前世的国美，就是“并购”路线的代表。

    除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外，五强里，老黄就一连并购了永乐、大中。

    甚至发出豪言，要并购苏宁，一统天下！

    可是结果呢？

    随后国美的“产业整合”，并没有带来经营效率的提升。

    反而只是靠“垄断”优势，更加压榨供应商了……

    老黄也因为家电连锁零售的利润太低，赚钱太慢，直接放手给陈晓去运营。

    自己转身搞起了房地产、资本运作。

    后来随着老黄进去，国美又经过“黄陈之争”内乱，业绩一路下滑……

    再反观如今的家电连锁巨头中，唯一一家在未来存活并且活的很好的苏宁（国美也依然存活，只是已经掉队了）：

    老张就是坚持走“自主发展”道路，鲜少并购。

    并且致力于提高“单店收益率”，每开一家店都能保证盈利。

    同时在互联网时代来临时，积极“拥抱互联网”，顺利转型电商，形成了线上+线上的模式。

    结果等到互联网巨头们开始杀向线下时，苏宁又抓住了“新零售”的机会……

    可见，所谓的行业整合，并不只是“并购”一条路。

    坚持自己的经营模式，不断进步，在市场竞争中的优胜劣汰，也是一种“整合”！

    陈晓说的兴起，

    干脆起身，走到挂在墙上的一张巨大的全国地图旁。

    对上面标注的各家公司的市场竞争“战略形式”，解说了起来……

    隋波一边听，思绪却不觉飘散开来。

    说实话，之前几天里。

    他满脑子都是芯片、操作系统、智能手机，全球科技竞争，it巨头的你追我赶，国家在众多科技领域的落后……

    这些远离人们生活，牵扯到国家高度的科技战略的问题。

    忽然切换到永乐这边，

    贴近老百姓生活的价格、商品、门店等等商业问题，反而让他产生了一种奇妙的错落感……

    本来他想拿永乐并购案，来发泄一下心中烦躁的心思。

    忽然淡了。

    隋波如今的层面，遇到问题，很容易从“历史”发展的高度来思考。

    就好像现在，

    他脑子里闪过的一个念头竟是：

    我们努力去发展科技，进行技术创新，到底是为了什么？！

    不就是为了让人们的生活，变得更加美好吗？

    而技术改变生活，只是一个方面……

    像眼前的永乐这样的传统零售行业，其实是更接近人们的生活。

    制造业的产品品质、消费购物的体验，也是能够切实提升老百姓的生活水平，让他们感受到国家发展和技术进步的地方！
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