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    通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；

    在美国，

    costco（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。

    而在中国，

    由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国性巨头……

    与此同时，互联网已经蓬勃发展起来。

    所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！

    所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国性巨头）。

    而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……

    就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！

    其实仔细分析就可以明白，

    作为一家b2c电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：

    优质、低价和让购物触手可及。

    低价和正品行货，就是易趣赖以起家的杀手锏（不包括淘宝）。

    正是通过做到这两点，易趣从3c业务逐步扩展到家电、服饰、图书等品类，最终成为中国千万家庭一站式生活购物的首选平台。

    当然，中国的市场又与国外不同。

    相比正品，价格才是用户更关心的因素。

    这也是像淘宝这样的c2c平台，能够崛起的关键（包括pdd）……

    但是，电商毕竟是只是线上渠道，互联网在中国的普及率现在还不高。

    线下渠道还是老百姓购买商品的主要渠道；

    同时，中国广阔的地域和城乡差距，导致用户的需求极为多样化！

    这种情况下，

    走线上+线下模式，就是必然的选择。

    前世老马提出的“新零售”战略，

    隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！

    只是，等2016年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了。

    无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨头。

    导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。

    这就费老鼻子劲了！

    阿里对线下渠道的把控力低。

    而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。

    再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的pdd的竞争……

    根本没有足够的精力和能力，

    去掀动和变革整个线下零售市场！

    所以阿里的“新零售”战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……

    这样一想，

    其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！

    首先，家电连锁格局未定，

    易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！

    换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……

    这样一来，京沪两大重地都覆盖了。

    就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。

    而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！

    商超方面，

    同样是一团混战，没有全国性巨头出现。

    易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域。

    等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了。

    反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显。

    易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，

    基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了……

    这样一来，

    等到移动互联网时代，移动支付起来。

    易趣的“新零售”战略就彻底成型了！

    我们中国有独特的文化和市场特点，干脆就走一条线上+线下的“新零售”路线……

    隋波想到这里，不禁有点想笑。

    我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”了？


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